Pràctica 2

En el sector que la nostra empresa competeix, petits electrodomèstics i reproductors multimèdia, la innovació és una de les primeres espases a l’hora d’estar al nivell requerit pels consumidors, i ofert per la competència.

Així doncs, la nostra política en aquest assumpte, és la de motivar i premiar les noves idees, la innovació. Entenem que un treballador que pot aportar millores tant en el producte com en la seva fabricació, distribució, publicitat, ... és un treballador satisfet i implicat i per tant, s’ha de valorar l’interès extra mostrat. Una manera d’impulsar la confiança suficient en els treballadors per tal de proposar millores, podrà ser tant la remuneració econòmica, com una millora de la situació laboral.

Una vegada la nova idea ha pres consistència, aquesta haurà de ser presentada en una reunió on hi seran tots els departaments, i el creador. L’objectiu final d’aquest procés, és el de generar una mena de “brainstorm” al voltant de la proposta de innovació per tal d’adequar, millorar i possibilitar la realització d’aquesta, dins el marc de l’empresa.

A partir d’aquí, l’assumpció de riscs es prendrà sempre de manera corporativa i no individualitzada, i en cas d’error, s’intentarà extreure’n una lliçó per al futur sense represàlies per al creador, ja que un cop l’idea és sotmesa a la valoració de tota l’empresa, tant el risc com la responsabilitat es fragmenta. No volem que un error suposi la pèrdua de confiança d’un treballador, ni el volem senyalar com a culpable, sinó que entenem que sempre hi ha un risc a l’hora de canviar qualsevol cosa i un error és una oportunitat per obtenir valuosa informació i no repetir idees que no portin a bon port.

Comentem ara el grau fins on esperem que els nostres empleats demostrin precisió, anàlisis y atenció al detall. És un punt molt important, ja que d’això depèn la qualitat del resultat final, i això, és la nostra bandera, la feina ben feta.

El primer pas a l’hora d’establir i regular aquesta qüestió, passa per recursos humans, ja que seran els encarregats de discernir entre una persona compatible amb l’empresa i el treball que s’espera que desenvolupi, d’una que no ho és i causaria dinàmiques negatives. Nosaltres entenem la confiança com el valor bàsic per a la feina ben feta, volem que cada treballador es senti amo de la seva tasca i en plenes facultats per a realitzar-la millor que ningú altre. D’aquesta manera s’obtenen treballadors amb major compromís i més involucrats en el projecte, de manera que quan et sens partícip en un procés, la teva motivació és realitzar-lo, com a mínim, correctament de manera que la figura del supervisor no és tant necessària.

Resumint, un bon procés de selecció de personal, farà que els detalls de les tasques no siguin menyspreats, és a dir, que els empleats seran precisos i prestaran atenció als detalls dels quals depèn l’èxit del seu treball, i de l’evolució de l’empresa.

Si ens fixem en l’orientació als resultats i en l’orientació cap als treballadors en la nostra empresa, veiem que són dos punts que els podem tractar conjuntament ja que tenen una relació directa, perquè els nostres treballadors són els que permetran obtenir els resultats que tenim com objectius.

Dit això, en aquest sentit, està clar que com tota empresa, el nostre principal objectiu és maximitzar els nostres beneficis econòmics, però no de qualsevol forma, ja que sempre intentem mantenir el respecte per la vida dels nostres empleats i dels seus respectius entorns, ja que entenem que tots aquests conceptes es poden resumir en un cicle, que és el següent: si nosaltres, com a propietaris de l’empresa, aconseguim que existeixi una harmonia entre les persones i les seves respectives obligacions com a empleats, això retribuirà a l’èxit empresarial i a la satisfacció personal en la feina.

En resum, creiem que, ja partint de la base de que els nostres empleats estan suficientment capacitats per realitzar les feines per les que se’ls ha contractat en el seu determinat moment, si es té uns treballadors motivats i que es senten valorats, això es traduirà en la bona marxa de l’empresa i conseqüentment en beneficis per aquesta.

Seguidament veiem l’orientació a l’equip que tenim dins la nostra estructura empresarial. La nostra filosofia d’empresa encaixa amb el treball en grup. Entenem que un grup de treballadors ben formats pot arribar a generar una sinergia que a la vegada pot arribar a comportar l’èxit a una empresa. Tanmateix, creiem que les aportacions individuals són el primer pas d’un treball en grup, ja que si una persona aporta una idea bona, aquesta anirà agafant forma amb la feina de tot el grup treballant de forma unida.

L’evolució d’aquesta idea començarà lògicament, en el moment en que una persona la tingui, continuarà mitjançant un brainstorming que provocarà que aquesta idea evolucioni i a la vegada millori, ja que com hem dit, creiem que el treball en grup implica que hi hagi més punts de vista i conseqüentment obtenir un millor resultat final.

Pel que fa a l’energia de treball, l’objectiu i la filosofia de l’empresa es troba en l’equilibri entre la competitivitat i el sedentarisme de tots els treballadors dintre de l’empresa. Volem que els nostres treballadors alhora de ser competitius tinguin molta ambició per a realitzar les seves tasques i compleixin el rol desitjat. D’aquesta manera podem aconseguir una eina que ens ajudarà a créixer tant de portes a fora com de portes cap a dins. Per aconseguir aquests objectius, hem de tenir molt clar que els nostres empleats no generin metes dinàmiques internes ja que l’únic que s’aconseguiria serien problemes interns entre ells que no afavoreixen a ningú sinó que perjudicarien a la pròpia entitat.

Si ens fixem en el sedentarisme, el que no volem per a la nostra empresa són treballadors els quals es limitin a realitzar la seva feina sense tenir en compte res més del seu voltant i no s’impliqui amb l’empresa. Això acaba provocant que la jornada laboral sigui molt monòtona i poc a poc anirien a la feina sense cap motivació, fet que provocaria que el seu rendiment disminuís considerablement , cosa que no interessa.

Per tant, el que es busca és un equilibri entre aquests dos tipus de treballadors que ens ajudi a ser una empresa exemplar. Com s’ha comentat anteriorment volem que el grup de treballadors sigui competitiu i ambiciós a l’hora de treballar, per tant cadascun del treballadors ha de ser-ho, sempre i quan i hagi una equitativa relació entre ells per evitar els problemes i els malentesos entre ells per motius de dedicació a la feina, etc. Però considerem que el sedentarisme ens pot dona un punt de tranquil·litat i calma a l’empresa que evitaria els típics moments d’eufòria descontrolada i il·lusió que pugui acabar que ens acabem morint-se d’èxit.

Com sabem que trobar persones que reuneixin aquestes dos característiques es molt complicat, creiem convenient que aquest equilibri el podem trobar comptant amb persones que reuneixin un dels dos perfils comentats anteriorment, sempre i quan cadascun d’ells no siguin casos extrems ja que segurament ni aconseguiríem l’equilibri, i entre ells hi haurien més problemes que res més.

En referència a l’estabilitat de l’empresa l’entenem com un creixement continu, sempre i quan es respectin les bases, la filosofia i les doctrines de l’organització, de tal forma que s’eviti l’estancament de la mateixa, que es podria arribar a produir si mantinguéssim el nostre status quo sense intentar el creixement, ja que si no es creix, el mercat s’acabaria menjant la nostre empresa.

És important mantenir l’empresa dintre un cert nivell d’estabilitat ja que d’aquesta forma sempre es pot estar al dia en qualsevol dels sectors amb qui treballi l’empresa podent ser dels primers en innovar i crear millores per qualsevol dels components que treballi l’empresa, ja que avui en dia el mercat es troba molt competitiu i no hi ha temps a perdre.

Finalment, considerem molt important ser força estrictes en tots aquests aspectes els quals s’ha parlat en aquest blog ja que tot això afavoreix als treballadors i recíprocament a l’empresa, ja que és molt important tenir-los contents, però alhora de la seva organització encara més ja que podran treballar tots cap al mateix objectiu i s’aconseguirà que les fites marcades s’assoleixin amb major rapidesa,

estable ja que d’aquesta manera tots els possibles problemes que sempre acaben apareixen es poden resoldre de manera molt més dinàmica i causant el mínim efecte possible.